从京东来看企业商城的网站运营
作者：佚名 时间：2014-12-17
很多互联网大鳄的成功，并非偶然，很多是顺应形势并根据自己所处的时代采取适当的策略。京东的成功，值得我们很多草根网站建设人员学习。很多网站运营者们也会拿京东作为案例来分析借鉴。
洞察市场精准定位
京东商城当初进入市场的时候以3C产品为自己的切入点，做垂直B2C，京东的这个策略既符合网购市场的要求，同时也能够让自己轻装上阵。这就是洞察市场、精准定位的明智之举。
当时的京东，把自己的用户群定位在了青年身上，因为当时的互联网的用户主要是以25~35岁的青年为主，而要知道那时候计算机、通信和消费类电子产品的主流消费正是这个人群。而且这个人群的消费能力也是非常的高，具有一定的经济基础，具有较强的购买力，这样意味着京东商城的主要消费人群与互联网的用户重合度非常高，做到了定位准确，也就具有了开拓市场的前提。所以，我们的企业网站建设，也要学习这种定位的策略，网站制作方面要有所倾向。
集中精力重点突破
京东一开始避开淘宝的那种综合类平台的运营模式，做垂直的B2C电商，而且开始集中在3C产品上，这一点就是集中精力，从一点，突破提高资源整合能力，而且在3C领域一步步的深耕细作。这样做的好处是根据自己的实力做自己能做的事情，做自己能做好的事情。先在一个领域立足，积攒自己的能量。要知道综合类电商从供应链的角度而言，需要的百货商品种类繁多，合作对象的数量也多，招商和整合资源的难度也大，而垂直类B2C的合作对象相对单一；从运营管理的角度来看，因为产品名目比较清晰，管理相对不需要太大的工作难度和人员配备，适合当时的京东。这点对于小企业来说，我们的网站建设应该懂得这点，什么都做，往往什么都做的不好，而且会让人感觉不专业。
当然现在，随着京东的不断的发展，京东商城目前在线销售的产品，除了家用电器、手机、电脑等产品外，还有日用百货类产品。我们一般的企业如果开发自己的网上商城，在网站建设方面，要能够突出自己的优势产品，让自己的优势产品让消费者记住我们的品牌。
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