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80后IT四少:成名的代价,早在危机之前

作者:佚名   时间:2013-09-15   分享到:

■“金融危机”之下依然赚钱

    ■捐款少也不代表没有社会责任感

    ■媒体热衷于描述一夜暴富,误导年轻人

    李想、茅侃侃、戴志康、高燃。这不仅仅是四个男生的名字,还至少附带着以下潜台词:“80后”、“创业精英”、“IT四少”、“财富新贵”。2006年首先报道他们四人的财经类杂志,在2008年10月的报道中,下了这样的结论:“ 戴志康、李想、茅侃侃、高燃,四大80后互联网新锐‘集体消失’了。”

    事实上,抛头露面少了,但工作和生活仍在继续。他们现在依然年轻,2008年的金融海啸,是不是他们经历的第一个大考验?他们是疲于应对,还是依然自信满满?

    《青年周末》寻访曾经的“四剑客”,将近3年的成长,他们获得了什么?

 “我们都不怕危机”

    ■茅侃侃:危机有,但是我另找挣钱的渠道

    (茅侃侃,1983年生,北京人。初中文凭,2004年正式创业。自创MaJoy项目——魔幻和欢乐的缩拼。他没投入一分钱,仅仅凭创意和理念,得到国企投资,取得年收入15亿元人民币的大项目将近20%的股份。)

    茅侃侃的办公室离他从小居住的部队大院儿很近。这天是平安夜,采访临近尾声时,茅侃侃接到女友催他回家吃饭的电话。“还有十分钟就完事,一会儿我回去做饭,先把菜洗了吧!”刚才还大大咧咧的茅侃侃,跟女友讲话瞬间变得轻声细语。

    平安夜在家自己做饭吃,在去年看来有点不可想象。

    “去年离平安夜还有一个多月,我就得去找熟悉的夜店老板抢圣诞节的位子,要不就很可能订不到。可今年,前几天他还打电话来问我订不订位。”茅侃侃说。

    这个“信号”让茅侃侃真的觉得,传说中的金融危机到了自己身边了。之前在网上看到雷曼兄弟倒闭的新闻,他觉得中国的反应总是慢半拍。

    在“四剑客”里,茅侃侃是最会玩的。但最近去夜店的频率明显降低了许多。“倒不是没钱去玩,而是不愿意去冷清的地方玩。毕竟金融危机了嘛!”

    茅侃侃的主业就是让人花钱来玩。他的身份是MaJoy(时代美兆)总裁,这个公司做的事,是把网络游戏的情节融入到实景里面,由人来扮演不同的角色,网游里吸引人的道具和变化的场景也都能由电脑提供。

    金融危机确实让他公司的运营受到了一些影响。

    “昨天销售跟我说,有些单子现在根本没法做,比如飞利浦这样的公司,也还算不错了的外企,组织来玩,年底了,800人,分批次来,给的预算是一个人40元钱,才不到5万的预算。你说,这随便打个车都不止40元钱啊!没办法。”

    但是,让他闹不明白的是,明明金融危机了,全国各地要求加盟的单子反倒比危机之前更多了。

    “我还开始做教育了。越危机,教育反而越好。”对于这块新业务,茅侃侃聊得并不多。他更放心让合作伙伴去做。“他是个很棒的推销员,我不行,所以我也不怎么掺和。”

    最近茅侃侃热衷于在开心网上给自己买房子,买家具。“争车位”他已经玩腻了,上去只管给别人贴条,为了尽快挣钱投到“房子”里。“说不定哪一天我又腻了‘房子’了。我就是想把所有组件都玩一遍,这样我才知道人家为什么会做得成功。”

    至于有没有可能从开心网里面学到点挣钱的新招儿,茅侃侃说,目前还没有。

戴志康:不裁员反招人

    (戴志康,1981年生,黑龙江人。大学时开发出自动生成社区的软件Discuz!,该软件迅速成为中国社区软件老大。目前身份是康盛世纪CEO。)

    随处可见的涂鸦墙上画着厚嘴唇小人、红色调的休闲区摆着《书城》等杂志、桌上足球台随时等待着开始一场战斗……戴志康的公司看上去比茅侃侃的公司至少年轻十岁,可戴志康看上去比茅侃侃要成熟不少。

    这家戴志康2001年成立的公司现在有200多名员工,在他的同行们都忙着裁员降薪的时候,戴志康不但没有降薪,反而还在招人。

    戴志康在四人中绝对是技术最牛的。他大学时做出来的软件Discuz!到现在依然是他的核心业务,很多论坛上都能看到Discuz!的标志,这意味着网友和站长正使用着戴志康开发的免费软件。只不过,他已经不靠卖软件赚钱,而是像一些 “大公司”那样,靠卖服务赚钱了。

    圣诞节当天,戴志康西装革履,把自己陷在松软的沙发里,面对《青年周末》记者数着自己公司的发展:“2006年的时候销售收入是四五百万,现在是两三千万,从人数上,2006年的时候我们是30多个人,现在是200多个人。2006 年的时候,我们融资是100多万,后来又融资是上千万美金,我们产品的覆盖率从2006年是40%上升到现在的70%。还有我们的产品安装量从2006年大概是25万,成长到现在的80万。”

    戴志康引以为傲的是自己在2008年6月处理掉了两项子业务。这是他嗅到“金融危机”气味之后只花一个星期时间就做出的决定。“上半年我看了阿里巴巴公司的财务报表,去过美国的朋友告诉我那边房子非常便宜,这一切都非常不正常。中国什么都慢半拍,幸好我的直觉一直都很准。”

    在媒体遗忘他们的两年多里,戴志康的公司发展非常稳健。

高燃:不能说金融危机来了,就什么都不干了

    (高燃,1981年生,湖南人。清华大学毕业的他是“四剑客”中学业成就最高的。曾创立视频网站MySee,任总裁,2006年离开,现任海川传媒总裁。)

    和高燃的采访约在北京昆仑饭店。下午1点钟,高燃准时出现,和约好的时间一分不差。这一下午,除了记者之外,他还要见另外几个朋友。虽然受金融危机的影响,身边的朋友都说聚会少了,但高燃受到的影响不大,“如果想参加聚会的话,每天都有好多场”。

    高燃第一次听说“金融危机”,是在2007年12月份的中国企业家领袖年会上,“ 马云说要过冬了,柳传志说要过冬了……”,那时的高燃只知道房利美和房地美有一点问题,但“并没有特别多的感觉,毕竟从我记得事情以来,就没有经历过金融危机。”怀着对08奥运的期待,各个方面都欣欣向荣,他觉得对他而言过冬还有点早。

    后知后觉的他直到第二年才开始对这场金融危机有所感觉,“最直观的感觉就是股票越来越跌,不揭底。然后房价也开始往下降,尽管后来经历了雪灾、地震,但也没想到这次金融危机的影响会这么大,直到奥运会之后,金融危机的影响才很快地显现出来。”

    为了节省开支,高燃的几家公司也从一些高档的写字楼搬到租金稍便宜一些的地方。而且“以前公司的聚会一般都选择去外地的一个比较好的酒店,现在就在北京搞了。”

    不过,金融危机对他的影响也仅限于此,在各大企业纷纷裁员的时候,高燃的公司不仅没有裁员,反而因为公司发展的需要新招了一些人——高燃在2008年又创建了一家公司,而且和朋友投资了两家公司。“不是说金融危机来了,大家就什么都不干了。有一些行业只要选择好,也还是可以高速发展的。”

    如今,身为海川传媒总裁的高燃,投资同时涉足制造、股票、IT等六七个领域。“最重要的是你身边有没有这方面的朋友,我如果不懂的话别人懂就可以了。”

    曾经夸下海口要再建立一个“华谊兄弟”的高燃,现在只是淡淡地说,自己的“中国娱乐网”是娱乐网站里最大的,再多关于“规模”的形容词,就不愿多说了。

李想:嘘!等我做完

    (李想,1981年生,河北石家庄人,高中文凭,1999年开始在互联网领域创业。目前是北京泡泡信息技术有限公司首席执行官。他是“四剑客”中名气最大的,也是企业做得最大的。)

    李想又把自己和媒体隔离开了。

    “抱歉,我现在真不能接受采访,年后我的公司会有比较大的变动,在那之前我什么都不能说。”李想很有礼貌地拒绝了记者的采访,合作双方有约在先,都不许对媒体说话。

    李想目前的身份是北京泡泡信息技术有限公司首席执行官(CEO),目前公司旗下拥有“泡泡网”和“汽车之家”两家网站。但在电话里,李想对记者说,可能过几天我连CEO都不是了。

    今年夏天,李想也经历了一阵“禁言期”。“禁言”之后的结果是,李想的公司被澳洲电讯收购了55%的股权。他对这次收购很满意,因为他把股权层面的问题抛给了更有经验的澳洲电讯,他腾出了更多精力来做自己专长和喜欢的东西——做更好的网站。

    这次“禁言”,李想又会折腾出什么动静?

    他的好朋友,同是“四剑客”之一的茅侃侃特别佩服李想。“他是个帅才战略眼光非常好。一件事的利弊风险衡量得很清楚。他希望公司的股权结构更好,才去融资。”

    李想的博客静止在2008年11月7日,他当天留言说:11月、12月两个月实在太忙,停止更新。2009年1月1日开始恢复更新,实在抱歉。

    “1月1日真的会更新博客吗?”记者问。

    “哪有准啊!很可能不会。”李想说。

  成名的代价,早在危机之前

    ■“成为别人意淫猜想的对象”

    2006年3月,戴志康成为那期《中国企业家》杂志的封面人物,同时出现在当期杂志头条中的还有另外三个年轻的伙伴。“当盖茨50岁、杨致远40岁、陈天桥30岁,这些‘80后’极客(Geek,意指具有极强技术能力的人——编者注)已准备跳上商业舞台。”杂志封面上的这段话解释了为何要关注他们。

    2006年5月14日,央视的《对话》栏目把他们四人请上演播室。5月15日,《经济半小时》采访了茅侃侃和李想。

    太过年轻的年龄和太快取得的财富,让他们成为人们眼中的传奇。对传统教育道路的背离,又让他们受到最严苛的审视。

    高燃在四人中最先尝到这种滋味。

    “2006年的10月19日,我会永远记得这一天。”高燃向记者讲述了他最为难忘的一次演讲。那天在中国传媒大学,是高燃全国高校巡回演讲的最后一场。高燃接到电话,让他回杭州参加临时召开的董事会,高燃没有回去,他已经知道了董事会将正式决定让他离开MySee。

    “就在董事会开会决定让我离开MySee的时候,我正在讲台上讲得兴高采烈。这个画面想一想挺有意思的。”两年多以后,高燃回忆起当时,面带笑容。

    2005年2月,高燃和当年的清华同学邓迪合并了公司,创立MySee.com。 “是MySee给了我这么大的名气,我当时的心情你可想而知,可以说是倍受煎熬”。但是在接下来的演讲过程中,高燃却可以不受这些因素的影响,完全沉浸在鲜花和掌声中。有一个漂亮的女孩子问他:“高燃,你会找一个明星做女朋友吗?”他很快回答:“你会成为一个明星吗?”“我会。”“那我也会。”

    高燃的离开在IT圈和创业圈里引发了轩然大波。当时MySee给出的官方说法是:公司人事变动以及产品队伍重组是为适应市场需求,原总裁高燃以身体健康为由,将于11月1日离任。

    随之而来的是各种各样的猜测。有说高燃烧钱太快让投资人不满的,有说是视频业务在中国水土不服的,也有人把原因归结为商业理念的冲突。

    高燃在2006年选择沉默,2007年他对媒体说,离开是因为自己对视频失去了兴趣。在还有几天就进入2009年的时候,他告诉《青年周末》记者,是因为理念的冲突。但他并没有往下细说。



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