对项目进行充分的计划与有效的控制
作者：佚名 时间：2012-09-25
1.根据明确的改进计划，组织级的标准定义过程（opd）和组织级改进中的关注点（opf），由epg牵头，涉及人员共同搜集，制订，整理组织过程资产。要求岗位的人员称职并有计划培训。
2.要做正确的事（val，确认包含了测试），并确保做对（ver，验证，主要手段是同行评审）。
3.涉及一些深入的技术问题，包括如何做需求开发（rd），设计阶段明确装配策略（pi）；技术实现方式（ts）（设计，编码）；怎样应对风险（rskm）；在项目管理时充分利用组织的历史数据/经验管理数据，以及非关键路径的管理（ipm）；对项目进行中涉及的决策内容采用dar结构化决策方法。
4.三级强调预测式控制，有控制阈值和警戒阀，有应对的预案。
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